Hei ada! Sebagai pembekal masa yang panjang untuk JNR, saya mempunyai keistimewaan mengintip di belakang tirai dan menyaksikan keputusan mereka - membuat proses dekat. Dalam blog ini, saya akan berkongsi apa yang saya pelajari tentang bagaimana JNR membuat panggilan penting, dari pembangunan produk ke strategi pasaran.
Mari kita mulakan dengan peringkat awal, iaitu mengenai pengumpulan maklumat. JNR mempunyai pasukan khusus yang mengawasi trend pasaran. Mereka sentiasa melihat apa yang pengguna mahu, apa yang pesaing terpulang, dan teknologi baru muncul. Penyelidikan ini sangat penting kerana ia menjadi asas bagi semua keputusan masa depan mereka. Sebagai contoh, jika mereka mendapati bahawa terdapat permintaan yang semakin meningkat untuk vapes kapasiti yang tinggi, mereka akan mula berfikir tentang bagaimana mereka dapat memenuhi keperluan itu.
Sebaik sahaja mereka mendapat pemahaman yang baik tentang pasaran, langkah seterusnya adalah generasi idea. Di JNR, ini adalah proses kerjasama. Orang dari pelbagai jabatan, seperti R & D, pemasaran, dan jualan, berkumpul untuk idea -idea brainstorming. Ia adalah persekitaran yang bebas - mengalir di mana semua orang digalakkan untuk berkongsi pemikiran mereka, tidak kira betapa liar mereka mungkin kelihatan pada mulanya. Sebagai contoh, apabila idea untukJnr Falcon 16000 PuffsDilahirkan, ia mungkin bermula sebagai konsep yang mudah dalam minda seseorang semasa salah satu sesi brainstorming ini.
Selepas idea -idea di atas meja, sudah tiba masanya untuk penilaian. JNR mempunyai satu set kriteria yang mereka gunakan untuk menilai setiap idea. Kriteria ini termasuk perkara -perkara seperti kemungkinan, keuntungan, dan pasaran yang sesuai. Kelayakan bermakna sama ada mereka sebenarnya boleh membangun dan menghasilkan produk dalam sumber dan keupayaan mereka yang sedia ada. Keuntungan adalah mengenai berapa banyak wang yang boleh mereka buat dari produk. Dan pasaran sesuai adalah sama ada produk akan merayu kepada pelanggan sasaran mereka. Contohnya, ketika mempertimbangkanJnr MediaMax 40000 Puffs, mereka terpaksa berfikir jika mereka boleh mengeluarkannya dengan kos yang munasabah semasa masih membuat keuntungan, dan jika terdapat pasaran untuk vape yang tinggi.
Sebaik sahaja idea melepasi peringkat penilaian, ia bergerak ke fasa perancangan. Di sinilah mereka benar -benar mula masuk ke dalam butiran yang menarik. Mereka membuat pelan projek yang menggariskan langkah -langkah yang diperlukan untuk membawa produk ke pasaran. Ini termasuk perkara seperti menetapkan garis masa, memperuntukkan sumber, dan menentukan peranan dan tanggungjawab. Sebagai contoh, pasukan R & D akan bertanggungjawab untuk membangunkan produk, pasukan pemasaran akan berusaha mewujudkan strategi promosi, dan pasukan jualan akan memberi tumpuan kepada mendapatkan produk ke tangan pelanggan.
Semasa proses pembangunan produk, JNR juga menjalankan banyak ujian. Mereka menguji produk untuk kualiti, prestasi, dan keselamatan. Ini adalah untuk memastikan produk akhir memenuhi piawaian tinggi mereka dan jangkaan pelanggan mereka. Sebagai contoh, mereka akan menguji hayat bateri, konsistensi rasa, dan ketahanan keseluruhan vape. Sekiranya ada masalah yang ditemui semasa ujian, mereka kembali ke papan lukisan dan membuat pelarasan yang diperlukan.
Selepas produk dibangunkan dan diuji, sudah tiba masanya untuk dilancarkan. Jnr meletakkan banyak usaha ke dalam pelancaran produk mereka. Mereka menggunakan gabungan saluran pemasaran dalam talian dan luar talian untuk membuat buzz di sekitar produk baru. Mereka mungkin menjalankan kempen media sosial, mengambil bahagian dalam pameran perdagangan industri, dan menawarkan promosi khas. Contohnya, ketikaJnr Mega Box 25000 PuffsDilancarkan, mereka mungkin mempunyai media sosial yang besar untuk menarik perhatian peminat vape.
Sebaik sahaja produk berada di pasaran, Jnr tidak hanya duduk dan berehat. Mereka memantau maklum balas jualan dan pelanggan. Maklum balas ini digunakan untuk membuat penambahbaikan lebih lanjut kepada produk dan untuk memaklumkan keputusan masa depan. Sekiranya pelanggan mengadu tentang aspek tertentu produk, seperti rasa yang terlalu lemah, JNR akan mengambil kira itu dan membuat perubahan dalam versi seterusnya.
Satu perkara yang saya perhatikan mengenai keputusan JNR - membuat proses adalah bahawa ia sangat data - didorong. Mereka bergantung kepada banyak data dari penyelidikan pasaran, angka jualan, dan maklum balas pelanggan untuk membuat keputusan yang tepat. Ini membantu mereka meminimumkan risiko dan memaksimumkan peluang. Sebagai contoh, jika data menunjukkan bahawa rasa tertentu menjual dengan baik di rantau tertentu, mereka mungkin memutuskan untuk memberi tumpuan lebih kepada rasa itu dalam pembangunan produk masa depan mereka.
Satu lagi aspek penting dalam keputusan JNR - membuat fleksibiliti. Pasaran vape sentiasa berubah, dan JNR perlu dapat menyesuaikan diri dengan cepat. Mereka tidak takut untuk mengubah rancangan mereka jika mereka melihat sesuatu yang tidak berfungsi. Sebagai contoh, jika pesaing baru memasuki pasaran dengan produk yang sama, mereka mungkin menyesuaikan strategi pemasaran mereka atau membuat perubahan kepada ciri produk mereka untuk terus berdaya saing.
Kesimpulannya, proses membuat keputusan JNR adalah kompleks tetapi baik - berstruktur. Ia melibatkan pengumpulan maklumat, menghasilkan idea, menilai pilihan, perancangan, pembangunan, pengujian, pelancaran, dan pemantauan. Dengan mengikuti proses ini, JNR dapat membawa produk berkualiti tinggi ke pasaran yang memenuhi keperluan dan kehendak pelanggan mereka.
Sekiranya anda berminat untuk mempelajari lebih lanjut mengenai produk JNR atau ingin memulakan perbincangan perolehan, jangan ragu untuk menjangkau. Kita boleh bercakap tentang bagaimana kita boleh bekerjasama untuk membawa produk hebat ini kepada pelanggan anda.
Rujukan
- Laporan industri mengenai pasaran vape pakai buang
- Dokumen dalaman dari JNR mengenai pembangunan produk dan proses membuat keputusan